.jpg)
Lundi matin, 9h. Réunion stratégique en visioconférence avec les équipes de Londres, New York et Singapour. Votre responsable d'équipe, pourtant reconnu pour ses compétences managériales, peine à faire passer ses messages en anglais. Ses directives manquent de clarté, son feedback reste vague, et il n'ose pas recadrer fermement un comportement problématique. Résultat : confusion dans les équipes, décisions floues, et une crédibilité entamée.
Cette situation vous est familière ? Dans un contexte d'équipes hybrides, de management transversal et de reporting international, l'anglais n'est plus un simple "plus" pour vos managers : c'est devenu un outil de leadership, de pilotage et d'alignement managérial indispensable.
Cet article vous donne une méthode claire pour diagnostiquer vos besoins, choisir le bon programme de formation anglais en management et vous projeter concrètement dans le déploiement d'une solution adaptée à vos enjeux managériaux.
{{encart-1}}
Au Cercle des Langue, nous savons que l'anglais est au coeur des enjeux de votre entreprise, c'est pourquoi nous proposons de développer le leadership international de vos managers avec une formation sur mesure, spécialisée dans l'anglais managérial.
Au programme de cet article
Pourquoi l’anglais est devenu une compétence managériale clé
L’internationalisation des entreprises a profondément transformé le rôle des managers. Diriger aujourd’hui, c’est souvent piloter des équipes multiculturelles, coordonner des projets transverses et communiquer quotidiennement en anglais avec des interlocuteurs internationaux. Dans ce contexte, l’anglais n’est plus une compétence “en plus” : c’est un véritable levier de leadership.
Manager une équipe internationale implique de donner des consignes claires, sans ambiguïté, et de s’assurer que chacun comprend non seulement quoi faire, mais aussi pourquoi et comment. En anglais, cela suppose de savoir reformuler, clarifier et aligner les équipes, tout en adaptant son style aux différences culturelles. Une communication trop directe ou trop floue peut rapidement générer tensions, incompréhensions et pertes d’efficacité.
Le développement du télétravail renforce encore cet enjeu. À distance, le non-verbal ne compense plus les approximations linguistiques : chaque mot compte. Animer une réunion, donner du feedback, gérer un désaccord ou faire du reporting exige une réelle aisance en anglais.
Enfin, la crédibilité managériale est directement liée à la qualité de l’expression en anglais. Un manager clair et sûr de lui inspire confiance, engage mieux ses équipes et fluidifie les opérations. À l’inverse, un anglais approximatif ralentit les échanges, affaiblit l’autorité naturelle et impacte la performance globale.
À quoi ressemble un programme de formation en anglais pour le management ?
Un programme de formation efficace en anglais management ne peut se contenter d'enseigner du vocabulaire généraliste. Il doit être conçu autour des situations réelles vécues par vos managers et développer des compétences linguistiques directement transférables sur le terrain.
Les piliers pédagogiques
Un programme structuré d'anglais pour le management repose sur quatre piliers fondamentaux, chacun répondant à des enjeux managériaux concrets.
- Communication claire et assertive : Les managers apprennent à formuler des messages précis, à donner des consignes sans ambiguïté, et à s'affirmer avec diplomatie.
- Leadership et influence : Au-delà de la transmission d'information, il s'agit de développer un anglais qui inspire, motive et fédère. Les managers travaillent sur les techniques de présentation, la capacité à raconter une histoire (storytelling), et l'art de convaincre en anglais.
- Gestion des situations sensibles : Recadrer un collaborateur, gérer un conflit, annoncer une mauvaise nouvelle, conduire un entretien difficile... Ces situations délicates exigent un vocabulaire spécifique et une maîtrise des codes de politesse pour être à la fois ferme et respectueux.
- Prise de parole stratégique : Présenter des résultats en comité de direction, défendre un projet, négocier des ressources... Les managers développent leur capacité à structurer un discours, argumenter efficacement, et gérer les questions-réponses en anglais.
A chaque compétence managériale un objectif linguistique
Une approche pédagogique ancrée dans le concret
La force d'une formation en anglais management réside dans son ancrage dans la réalité professionnelle de vos managers. C’est pour cette raison qu’au Cercle des Langues, nous privilégions une approche immersive et pratique.
- Jeux de rôle managériaux : Les participants se mettent en situation réelle : conduire un entretien de recadrage, annoncer une réorganisation, négocier des délais avec un prestataire international. Ces simulations permettent de tester le vocabulaire et les structures linguistiques dans un environnement sécurisé, avant de les utiliser sur le terrain.
- Simulations de réunions : Les managers s'entraînent à animer des réunions en anglais, à gérer les prises de parole, à reformuler des décisions, et à synthétiser des échanges. Ils travaillent également leur capacité à intervenir efficacement lors de réunions animées par d'autres, en anglais.
- Feedback individualisé : Chaque participant bénéficie de retours personnalisés sur sa prononciation, sa grammaire, mais surtout sur l'efficacité de sa communication managériale en anglais. L'objectif n'est pas la perfection linguistique, mais l'impact et la clarté du message.
Identifier les vrais besoins de ses managers avant de lancer une formation en langue
Avant de déployer une formation en anglais pour des managers, il est essentiel de cartographier précisément les situations dans lesquelles vos collaborateurs utilisent l'anglais et d'identifier leurs besoins réels. Tous les managers n'ont pas les mêmes enjeux linguistiques.
Cartographier les situations managériales en anglais
Commencez par lister concrètement les situations dans lesquelles vos managers s'expriment en anglais :
- Réunions d'équipe : hebdomadaires, mensuelles, ad hoc. Quelle est leur fréquence ? Le manager anime-t-il ou participe-t-il seulement ? Avec quels interlocuteurs ?
- Entretiens individuels : one-to-one de suivi, entretiens de recadrage, entretiens annuels. Ces moments nécessitent un vocabulaire spécifique et une capacité à nuancer son propos.
- Présentations stratégiques : reporting à la direction, présentation de projets, défense du budget. Ces situations exigent un anglais structuré et convaincant.
- Gestion de conflit : médiation entre collaborateurs, résolution de tensions d'équipe, négociation avec des prestataires. Vos équipes devront maitriser un anglais diplomatique et précis?
- Conduite du changement : annonce de réorganisation, communication de nouvelles orientations, gestion de la résistance. Le manager doit rassurer, expliquer, et embarquer en anglais.
Cette cartographie vous permettra de prioriser les compétences à développer en fonction des situations les plus fréquentes et les plus critiques pour vos managers.
Différencier managers opérationnels, managers de managers et top management
Les besoins linguistiques varient considérablement selon le niveau de responsabilité managériale.
- Managers opérationnels : Ils encadrent des équipes de terrain et ont besoin d'un anglais pragmatique et direct pour gérer le quotidien. Leurs priorités : formuler des consignes claires, du feedback régulier et gérer des problèmes opérationnels.
- Managers de managers : Ils pilotent plusieurs équipes et coordonnent des projets transverses. Ils ont besoin d'un anglais stratégique pour aligner les équipes, arbitrer des décisions, et communiquer avec des directions fonctionnelles internationales.
- Top management : Ils portent la vision de l'entreprise et échangent avec des boards internationaux, des investisseurs, ou des partenaires stratégiques. Ils ont besoin d'un anglais de haute volée, capable d'inspirer, de négocier au plus haut niveau et de représenter l'entreprise à l'international.
Étude de cas (fictif) : structurer une formation d’anglais pour des managers aux profils variés
Prenons l’exemple d’une entreprise française présente sur plusieurs sites européens et travaillant avec des clients internationaux. Sa population managériale est hétérogène : certains managers sont à l’aise en anglais, d’autres beaucoup plus réservés, mais tous doivent animer des réunions internationales, manager des équipes multiculturelles et faire du reporting en anglais.
Les difficultés apparaissent rapidement :
- prises de parole inégales en réunion,
- manque d’impact dans les présentations,
- feedback managérial peu clair,
- et malentendus culturels récurrents.
Pour y répondre, l’entreprise met en place une programme de formation en anglais managérial structurée en trois temps :
- un diagnostic individuel orienté management (après un test généraliste de niveau d’anglais qui a permis de déterminer les besoins généraux de l'entreprise),
- une segmentation des managers par niveaux et enjeux,
- puis des parcours de formation ciblés, construits à partir de situations réelles de l’entreprise.
Progressivement, les managers gagnent en aisance, osent davantage s’exprimer et communiquent avec plus de clarté et d’impact. Les réunions deviennent plus efficaces, la collaboration internationale plus fluide, et le leadership managérial s’en trouve renforcé : un retour sur investissement visible à la fois sur le plan humain et opérationnel.
{{encart-2}
Comment choisir la bonne formation d'anglais en management selon vos objectifs d'entreprise
Toutes les formations en anglais managerial ne se valent pas. Pour choisir la bonne solution, il faut d'abord clarifier vos objectifs stratégiques et opérationnels.
Les critères pertinents pour choisir une formation d'anglais en management
- Spécialisation métier : La formation doit être conçue spécifiquement pour les managers, avec des contenus ancrés dans des situations managériales réelles, pas de l'anglais général recyclé.
- Approche pédagogique : Privilégiez les formations immersives, avec beaucoup de pratique orale, de mises en situation et de feedback individualisé. L'apprentissage passif (cours magistraux, listes de vocabulaire) est inefficace pour développer des compétences managériales.
- Flexibilité des formats : Vos managers ont des agendas chargés. La formation doit s'adapter : cours en ligne, sessions courtes, horaires flexibles, possibilité de rattraper une séance manquée.
- Mesure des progrès : Exigez un système de suivi clair, avec des évaluations régulières et un reporting sur les compétences développées, pas seulement sur les heures réalisées.
- Qualité des formateurs : Les formateurs doivent non seulement maîtriser l'anglais, mais aussi comprendre les enjeux managériaux et posséder idéalement une expérience en entreprise.
Les questions clés à se poser avant de choisir un programme
- Pourquoi former ? Clarifiez vos motivations : améliorer l'efficacité des réunions internationales ? Préparer des managers à des mobilités ? Renforcer leur crédibilité ? L'objectif déterminera le contenu de la formation.
- Quels sont les résultats attendus ? Soyez spécifique : "Que nos managers soient capables d'animer une réunion en anglais sans stress" est plus concret que "Améliorer leur niveau d'anglais".
- À quel horizon ? Fixez un calendrier réaliste. Une formation efficace en anglais management prend entre 6 et 12 mois pour produire des résultats visibles et durables.
Financement, déploiement & accompagnement
Une fois convaincu de l'intérêt stratégique d'une formation en anglais management, reste à organiser concrètement son déploiement et son financement.
Pour commencer, sachez qu’il existe plusieurs options pour financer votre programme de formation, notamment les OPCO ou encore le Plan de développement des compétences.
Notre équipe pédagogique vous accompagnera ensuite dans la création d’un programme compatible avec les agendas de vos managers. Nous vous aiderons à choisir entre les formats individuels ou collectifs ainsi que dans la mise en place d’un emploi du temps flexible pour ne pas perturber vos opérations.
Mesurer l'impact d'une formation en anglais du management
Former, c'est investir. Et tout investissement doit être mesuré pour vérifier son efficacité et justifier sa poursuite.
Notre conseil, mêler :
- les indicateurs qualitatifs (aisance et confiance en anglais, leadership perçu, etc.) : ces éléments, bien que difficilement quantifiables, sont révélateurs de l'impact réel de la formation.
- les indicateurs opérationnels (efficacité des réunions, feedbacks des équipes, etc.) : ces données mesurables permettent de quantifier l'impact business de la formation anglais management.
Pour faciliter le suivi du ROI de votre formation, mettez en place un tableau de bord permettant de suivre l'évolution de chaque manager et de communiquer les résultats globaux à la direction. Le Cercle des Langues fournit ces outils de reporting pour faciliter le pilotage de votre plan de formation.
Conclusion
L'anglais managérial n'est plus une compétence optionnelle : c'est devenu un levier de performance collective déterminant dans un contexte d'internationalisation des entreprises. Au Cercle des Langues, nous construisons avec vous des programmes de formation en anglais managérial sur mesure, ancrés dans vos réalités managériales, flexibles dans leur déploiement, et mesurables dans leur impact.
👉 Prêt à développer le leadership international de vos managers ? Contactez le Cercle des Langues pour construire ensemble un programme adapté à vos enjeux stratégiques !
- L'anglais managérial ≠ anglais général : il requiert un vocabulaire spécifique et des compétences de communication stratégique
- Les besoins de vos collaborateurs varient selon les rôles : manager opérationnel, manager de managers, top management ont des enjeux linguistiques distincts
- La formation doit être orientée sur des situations réelles : réunions, feedback, gestion de conflit, conduite du changement
- Un programme efficace améliore la performance collective, pas seulement le niveau linguistique individuel
- Il offre surtout des résultats mesurables : fluidité des échanges, crédibilité accrue, engagement des équipes, efficacité opérationnelle
Le management en contexte international implique de comprendre des codes culturels différents qui influencent profondément la communication et les attentes managériales.
- Aux États-Unis : Le management est direct, orienté résultats, et valorise l'initiative individuelle. Les feedbacks sont explicites ("This needs improvement"), et on attend des managers qu'ils soient décisionnaires et rapides.
- Au Royaume-Uni : Le style est plus diplomatique, avec beaucoup d'euphémismes ("That's quite interesting" peut signifier "Je ne suis pas convaincu"). La politesse est essentielle et l'humour joue un rôle important dans les relations professionnelles.
- En Australie : Le management est informel, égalitaire et direct. Les hiérarchies sont plus plates, et on valorise l'authenticité et la franchise, sans formalisme excessif.
- Au Canada : Le style combine influences américaines (orientation résultats) et britanniques (diplomatie). La diversité culturelle est très présente, avec une attention particulière au respect et à l'inclusion.
Une formation efficace intègre donc ces différences managériales interculturelles, afin d'éviter les malentendus, renforcer l'engagement des équipes et garantir un leadership cohérent à l'international.
