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14 Conseils pour Motiver ses Salariés à Suivre une Formation en Entreprise

January 18, 2024

L'investissement dans la formation en entreprise est avantageux pour l'employeur… mais aussi pour l'employé ! Mais comment convaincre vos salariés aux bienfaits du perfectionnement des compétences ? Découvrez nos 14 conseils pour favoriser l'engagement, et les 3 bienfaits qui en découlent.

Comment stimuler l'engagement de vos employés ? Suivez notre guide pour convaincre vos collaborateurs à suivre un apprentissage professionnel et doper la productivité !

Découvrez également comment booster l'attractivité de votre entreprise !

14 conseils pour pousser à la formation en entreprise

groupe de femmes concentrées sur un sujet d'une réunion

Une société qui promeut l'apprentissage professionnel au sein de ses activités dispose de plusieurs leviers pour atteindre son but. Une culture d'entreprise axée sur l'acquisition des connaissances et l'épanouissement, garantie des futures perspectives et encourage à la formation.

1. Stimuler vos collaborateurs 

Le renforcement de la motivation du salarié est lié à sa relation avec l'apprentissage et à son cursus scolaire. En cas de scolarité difficile, sa perception de l'apprentissage professionnel peut s'avérer négative. Pour renverser la vapeur, il est important de le rendre acteur de sa propre formation en entreprise. La stratégie consiste en différents axes d'amélioration au travail, telle que la priorisation des tâches, l'autonomie ou encore la prise d'initiative. 

2. La formation des nouveaux collaborateurs

L'instauration de bonnes habitudes est le point fort d'une entreprise. La formation des nouveaux arrivants améliore le processus d'intégration et le perfectionnement des connaissances. Vos employés développeront l'habitude de la formation en continu selon les besoins. La combinaison des approches de progression est aussi une piste. Des cours en ligne hebdomadaires sont particulièrement adaptés à la phase d'intégration.

Après lecture de ces conseils, n'oubliez pas d'élaborer une stratégie de recrutement pour attirer de nouveaux talents dans votre entreprise !

3. Substitution des évaluations par l'entraînement des employés

L'abandon de la contrainte pour une amélioration des performances est-elle possible ? Un chemin bénéfique pour chacun de vos employés est-il faisable ? La meilleure stratégie est de considérer la formation non plus comme une obligation, mais comme une opportunité. L'intégration de la formation en ligne dans votre système d'évaluation place votre salarié au cœur du processus. Mais surtout, les managers et l'entreprise dans son ensemble, accompagnent la formation de vos collaborateurs.

Si vos collaborateurs suivent une formation d'anglais, considérez les indicateurs de formation pour vous aider dans l'évaluation de leur formation.

4. Débuter par le commencement

L'initiation de programme de formation, telle l'amélioration de l'anglais à l'écrit, peut susciter d'autres demandes de formation ainsi qu'une accumulation des lacunes. La résistance à la formation est souvent plus passive qu'active. La force de l'exemple, ainsi que la dynamique du succès, améliorent le moral et renforcent la motivation. Vos employés sont conscients qu'ils devront changer d'emplois au cours de leur carrière. La formation en entreprise constitue alors une chance pour leur avenir. La valorisation des compétences à améliorer au travail via un certificat encourage cette évolution. Ces attestations prouvent les connaissances de base dans divers domaines, et incitent à la participation.

5. Stimuler la productivité par la formation

groupe de collaborateurs très corporates en pleine réunion

L'axe d'amélioration professionnel passe par la réussite de la formation des collaborateurs. Dans le cadre d'un projet, il est essentiel que la direction donne un sens à l'apprentissage en entreprise. Les besoins de votre société doivent coïncider avec l'amélioration des performances de vos employés. Pour cela, deux outils :

  • Un plan de développement des compétences, qui servira de plan d'action pour l'année.
  • Une GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), qui agira à plus long terme en s'appuyant sur la transformation de l'entreprise.

La mise en place d'ateliers de design thinking internes est percutante pour la satisfaction au travail. Si les employés sont répartis sur plusieurs sites, des messages compréhensibles s'avèrent nécessaires. Dans ce cas, la communication interne joue un rôle encore plus important.

6. Encourager la participation des managers

Le développement des connaissances des nouveaux gestionnaires est un point fort d'une entreprise. L'adoption de bonnes pratiques d'apprentissage sera ensuite transmise à leurs équipes. Ces idées d'amélioration pour une entreprise se déroulent avec des enseignements en ligne. Les managers s'acclimateront à votre plateforme et comprendront l'importance de cet outil pour la formation en entreprise.

7. Appuyez-vous sur les managers pour soutenir l'engagement

Les enquêtes de terrain démontrent que l'engagement des managers incite les employés à l'amélioration des performances. Selon plusieurs sondages, deux tiers se consacreront à une formation si leur supérieur hiérarchique y participe.

8. Élever l'esprit d'équipe par la communication

Cette fonction revient à l'équipe des Ressources Humaines. Elle devra consacrer du temps pour entretenir la satisfaction au travail des équipes. Des idées d'amélioration pour une entreprise passent par la visite des différents secteurs d'activité. Des modifications significatives de l'organisation demandent bienveillance et calme. L'éducation pédagogique nécessite un temps considérable, mais est indispensable pour la cohérence avec les axes d'amélioration au travail.

9. Mettre en place la formation en entreprise pendant le temps de travail

groupe de collègues femmes qui rient ensemble pendant une réunion

Les managers renforceront la motivation à l'apprentissage professionnel s'il se déroule durant les heures de travail. Vos collaborateurs doivent considérer leur formation comme une activité précieuse, non comme du temps perdu.

L'avènement du numérique peut également entraîner des préjugés quant à la rapidité de la formation en ligne. La formation numérique en entreprise impose une responsabilité accrue aux responsables et aux managers.

10. Le dirigeant détient un rôle primordial

Pour favoriser l'engagement à la formation des collaborateurs, l'appui de la direction est fondamental. Soutenir le perfectionnement des compétences de vos employés sur leur temps de travail améliore le moral et la participation. De plus, des directives claires seront envoyées aux managers qui donneront une priorité à la formation en entreprise.

11. Une formation anglais d'entreprise pour faciliter la communication internationale

La maîtrise de l'anglais en entreprise est une nécessité pour le développement des sociétés à l'international. L'utilisation de l'anglais est devenue obligatoire dans de nombreux domaines, comme le développement, le marketing et le commerce. Avec la libéralisation des échanges, la maîtrise d'un anglais parlé et écrit est indispensable. Suivre des cours en anglais est un moyen efficace de développer son vocabulaire et sa prononciation en un court laps de temps. Cet apprentissage professionnel améliore les performances de vos employés et initie aux nouvelles technologies.

De plus, l'apprentissage de la langue anglaise peut permettre de résoudre des problèmes de communications internes si vous êtes déjà implémenter à l'étranger tels que des soucis lors de meetings avec des collègues anglophones par exemple.

La formation d'anglais du Cercle des Langues permet de concrétiser ses projets grâce à la complémentarité de sa méthode CCC : Cours particuliers, cours collectifs et cours e-learning. Sa flexibilité grâce à son enseignement en ligne et son originalité avec ses formations sur mesure, le Cercle des Langues a accompagné plus de 500 entreprises qui nous accordent leur confiance.

12. Une formation gratuite grâce au CPF et au OPCO

L'utilisation du Compte Personnel de Formation (CPF) profite à la reconversion professionnelle en dehors de l'entreprise. Les projets personnels de vos collaborateurs y trouveront une utilité s'ils convergent avec votre établissement. Dans ce cas, l'entreprise peut investir dans le CPF de son employé dans le cadre d'une approche conjointe du CPF.

Pour certaines certifications, l'entreprise finance certains aspects de la formation, tandis que l'employé utilisera son CPF pour financer le reste.

13. Stimuler la productivité par l'émulation !

La formation en entreprise peut offrir une expérience ludique aux employés. Par un apprentissage en ligne, les compétences à améliorer au travail sont accessibles en tout lieu et à tout moment. En suscitant des axes d'amélioration au travail, l'habitude de la formation continue se consolide.

14. L'occasion fait le larron

S'inspirer des événements marquants tels que la Saint-Valentin, Noël, la Coupe du monde de football ou la rentrée scolaire, encouragent les projets d'améliorations d'une entreprise. Profitez de ces occasions pour renforcer l'esprit d'équipe et améliorer le moral de vos subordonnés.

 

3 bienfaits de la formation en entreprise

deux collègues qui discutent en plein milieu du bureau

Les motifs pour acquérir de nouvelles qualifications ne sont pas simples à déterminer. Pour instaurer une dynamique de progression, il est important de saisir toutes les opportunités. La clé pour offrir une formation qui concilie les objectifs de l'employeur et les aspirations des employés réside dans l'écoute et dans l'absence de préjugés. De plus, le bénéfice mutuel de l'accroissement des acquis et l'élargissement des aptitudes n'est plus à démontrer pour nombre chef d'entreprise et de travailleurs. 

Déjouer l'obsolescence des aptitudes

La durée de vie des compétences techniques a considérablement diminué durant ces dernières décennies. Une tendance qui s'est accélérée avec l'encrage de la digitalisation. Cela nécessite la formation des collaborateurs de chaque entreprise. Pour certains métiers, cette transformation est plus profonde et rapide. Mais le changement reste le même, quel qu'en soit la vitesse de progression. Ce phénomène, l'obsolescence des compétences, a des conséquences sur l'employabilité des salariés et la compétitivité des entreprises. Le développement des connaissances devient un moyen inéluctable pour faire face à ces défis.

 

Améliorer les performances de production

En se consacrant à la formation, l'entreprise se donne un avantage stratégique en investissant dans les métiers du futur. Elle prévoit les transformations en évaluant les tendances de son secteur d'activité. Ce faisant, elle bénéficie de nombreux avantages tels qu'une stimulation de la productivité et la promotion de l'innovation. L'entreprise doit s'adapter en permanence aux bouleversements actuels, ce qui nécessite une planification rigoureuse de la formation en entreprise.

 

Consolider la motivation

Selon les résultats du baromètre 2022 de Visiplus sur les actifs, de nombreux travailleurs perçoivent les avantages de la formation professionnelle.

  • 62 % dans le but de développer leurs compétences
  • 50 % pour s'adapter aux changements dans leur métier

Les Français sont conscients de l'importance de l'axe d'amélioration professionnel. En tenant leurs compétences à jour, ils agissent sur leur employabilité.

Lorsqu'une entreprise soutient la formation continue de ses employés, elle développe la satisfaction au travail. Par ce biais, elle augmente la fidélisation de ses employés. Les axes d'amélioration au travail agissent sur la confiance des travailleurs en stimulant leurs capacités. La formation en entreprise est à la fois un moteur de productivité et une satisfaction pour l'employé.

À propos de l'auteur

Fan de voyage, Dahlia a vécu dans différents pays tels que l’Italie, le Portugal et la France. C’est par cette ouverture au monde qu’elle a découvert une réelle passion pour les langues et l’apprentissage de l’anglais !

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